Fragmentatiekaart
De fragmentatiekaart laat zien hoe een organisatie zich ontwikkelt onder druk:
van samenhang en stabiliteit naar fragmentatie en onvoorspelbaarheid.
De onderliggende dimensies
X: Besluitstructuur
De mate waarin besluitvorming helder, begrensd en corrigeerbaar is ingericht.
Y: Beslissingsgedrag
De mate waarin feitelijk handelen in lijn blijft met deze inrichting, juist onder druk.
Vier toestanden van het systeem
Coherent
Structuur en gedrag zijn in lijn. Het systeem functioneert stabiel en voorspelbaar.
Broos
Structurele onduidelijkheid wordt tijdelijk opgevangen door mensen. Afhankelijkheid van individuen neemt toe.
Technisch
De structuur is intact, maar wordt in de praktijk niet gevolgd. Afwijking en controleverlies nemen toe.
Ongeschakeld of gefragmenteerd
Structuur en gedrag missen samenhang. Lokale logica’s domineren en voorspelbaarheid verdwijnt.
Elke toestand kent eigen risico’s en vraagt een andere vorm van interventie.
De scan maakt zichtbaar waar bijsturing noodzakelijk en effectief is.