​Organisational Coherence Scan™

De scan maakt zichtbaar:

​

• Wat de organisatie zegt versus wat er echt gebeurt: managementlogica versus praktijklogica

• Waar het systeem nog werkt en waar het begint te haperen

• Of de organisatie nog gedragen wordt of vooral draait op controle of gewoonte

• Welke gevolgen dit heeft voor samenwerking, besluitvorming en functioneren 

• Waar interventies wél effect hebben, en waar niet

​

Wat u ontvangt:

​​

• Positie op de fragmentatiekaart: Inzicht in de mate van samenhang; van stabiel en coherent tot gefragmenteerd en onvoorspelbaar. 

• Coherence Index (CI): Een integrale duiding van de samenhang van het systeem als geheel

• Analyse op drie niveaus:

  • X: besluitstructuur

  • Y: beslissingsgedrag 

  • Z: impact op samenwerking en functioneren

• 3 belangrijkste spanningsvelden: waar het systeem structureel onder druk staat

• 2 structurele oorzaken: wat deze spanningen daadwerkelijk aandrijft

• 1 concreet organisatierisico: wat zich ontwikkelt wanneer niet wordt bijgestuurd

• Gerichte duiding voor interventie: waar en hoe bijsturing daadwerkelijk effect heeft​

​​

Wat dit onderscheidt:

• Richt zich op feitelijk functioneren in plaats van intenties of percepties

• Maakt zichtbaar in hoeverre het systeem nog corrigeerbaar is

• Brengt onderliggende oorzaken aan het licht die doorgaans impliciet blijven

 

Voor wie dit relevant is:

​Voor organisaties waar:

• besluitvorming structureel aan impact verliest

• samenwerking onder druk staat

• complexiteit en snelheid toenemen

• spanning ontstaat tussen formele sturing en dagelijkse praktijk​